Как навести порядок в финансах компании. Практическое руководство для малого и среднего бизнеса

Как навести порядок в финансах компании. Практическое руководство для малого и среднего бизнеса
Автор Снежана Манько
ISBN 978-5-9614-6985-1
Cтраниц 248
Год 2018
Язык Русский
Издательство Альпина Паблишер
Обложка Твердая

335 грн.

Купить
У нас бесплатная доставка заказов при покупке книг на сумму от 600 грн и хорошие цены.
Покупайте книги ВЫГОДНО!

Аннотация издательства

Без понимания реальных финансовых показателей невозможно стабильно вести и развивать бизнес. В крупных компаниях это знают. Финансы в них налажены и автоматизированы, а финансовые показатели менеджерами используют как приборную доску в управлении самолетом. В малом и среднем бизнесе руководители чаще всего работают «по ощущениям», а не по фактическим показателям, чем наносят бизнесу немалый ущерб.

Книга поможет вам разобраться в финансовой отчетности, управленческом учете и финансовом планировании.

Вы научитесь автоматизировать финансы в компаниях малого и среднего бизнеса, а также создавать и развивать отделы финансов, чтобы управлять компаниями через финансовые показатели.

Почему книга достойна прочтения Грамотно составленная финансовая отчетность — важный элемент успеха любого бизнеса. В малом и среднем бизнесе особенно важно отслеживать поток денежных средств, и не полагаться на субъективные ощущения руководителей. Автор простым и понятным для «нефинансистов» языком объясняет основы финансового планирования и управленческого учета — это редкая и ценная информация.


Оглавление

От автора
Для кого эта книга и как с ней работать
Предисловие
Глава 1. Кто отвечает за финансы в компании и почему у вас бардак в финансах
Финансы – это не бухгалтерия
Что нужно знать о финансах руководителю
Финансы на разных этапах развития бизнеса
Что такое порядок в финансах?
Сколько стоит порядок в финансах?
Пять мифов про порядок в финансах
С чего начать наведение порядка в финансах?
Итоги главы 1
Глава 2. Финансы компании. Основные понятия и концепции
Финансы компании и инструменты управления ими
Концепция автономности бизнеса и владельца
Концепция преобладания экономической сути над юридической формой
Пять финансовых «китов» любого бизнеса: активы, обязательства, капитал, доходы, расходы
Двойная запись и четыре типа хозяйственных операций. Концепция сохранения «энергии» в бизнесе
Три столпа любого бизнеса. Три финансовых отчета
Два способа учета доходов и расходов – кассовый и начисления
План – это план. Факт – это факт
Итоги главы 2
Глава 3. Финансовый факт. Система управленческой отчетности
Управленческая отчетность. Трехуровневая пирамида
Система отчетности
Принципы управленческой отчетности
Система отчетности для группы компаний
Финансовые отчеты и ключевые финансовые показатели
Управленческий отчет о прибылях и убытках
Управленческий отчет о движении денежных средств
Финансовые отчеты и стоимость бизнеса
Как внедрить управленческий учет и отчетность
Внедрение по шагам
Типовые ошибки при внедрении управленческой отчетности
Итоги главы 3
Глава 4. Типовые операции. Их отражение в учете и в отчетности
Операции торговой компании
Операции производственной компании
Операции компании из сферы услуг
Общие для всех компаний операции
НДС и налог на прибыль в учете и отчетности
Типовые ошибки, которые допускают компании, когда подсчитывают свою прибыль
Ошибка № 1. Считают, что прибыль – это «деньги в кассе» на конец месяца
Ошибка № 2. Все поступившие деньги учитывают в доходах, а все потраченные деньги – в расходах
Ошибка № 3. Не разделяют текущие расходы и расходы на приобретение и создание активов
Ошибка № 4. Не анализируют прибыль по направлениям деятельности
Ошибка № 5. Считают и прогнозируют прибыль, не обладая соответствующими знаниями
Итоги главы 4
Глава 5. Финансовый план. Финансовое планирование и бюджеты
Финансовая стратегия
Разделы финансовой стратегии
1. Инвестиции
2. Оборотный капитал
3. Финансирование
4. Стратегия распределения прибыли
Финансовая модель
Состав (структура) финансовой модели
Результат финансового моделирования
Этапы составления модели
Особенности финансовых моделей новых проектов
Ошибки при составлении финансовых моделей
Лайфхак для тех, кто не привык планировать
Бюджетирование
Связь бюджетов и отчетности
Инструмент для бюджетирования – MS Excel
Как внедрить бюджеты?
Как работать с бюджетом
С чего начать, если вы никогда не бюджетировали?
Ошибки при составлении бюджетов
Итоги главы 5
Глава 6. Финансовый анализ и финансовый менеджмент
Управление финансовым результатом
Как можно увеличить маржу?
Как можно увеличить чистую прибыль и показатель EBITDA (откорректированная прибыль)?
Управление оборотным капиталом
Управление ликвидностью и платежеспособностью
Управление финансовой устойчивостью
Типовые проблемы, о которых говорят цифры, и способы их решения
Отрицательный капитал
Нехватка финансирования
Свободные средства
Затоваривание склада
Просроченная дебиторская задолженность
Нереализованная «бумажная» прибыль при отсутствии денег
Итоги главы 6
Глава 7. Финансовый отдел. Финансисты: как нанимать их и работать с ними
Что покупает компания, нанимая финансиста. Роли и функционал финансистов
Роли и должности
Кто у вас в компании занимается финансами?
Организационная структура финансового отдела. Недорого и эффективно
Нужен ли малому бизнесу финансовый директор?
Привлечение внешних консультантов на проектные задачи
Аутсорсинг типовых операций
«Разделить» финансиста на несколько компаний
Как найти и проверить финансистов? Кого искать?
Как составить вакансию, чтобы заинтересовать финансиста
Отбираем кандидатов (по резюме)
Собеседование
Лайфхаки
Типовые ошибки при подборе и найме финансистов в малом бизнесе
Как контролировать работу финансового отдела?
Утверждение цифр и участие в планировании
Аудит (проверка) работы отдела
Как развивать сотрудников отдела и повысить его эффективность?
Обучающие программы и повышение квалификации
Внешний консалтинг (консультационная поддержка)
Инвентаризация бизнес-процессов отдела
Задание
Итоги главы 7
Глава 8. Финансы 2.0. Наводим порядок в финансах компании и берем их под контроль
Порядок в финансах как проект
Этап № 1. Назначить заказчика проекта
Этап № 2. Определить задачи и результаты проекта
Этап № 3. Установить срок и план-график проекта
Этап № 4. Сформировать команду проекта
Этап № 5. Контролировать и согласовывать промежуточные результаты
Этап № 6. Принять результаты проекта. Согласовать дальнейшие действия (период опытной эксплуатации достигнутых результатов)
Автоматизация финансов. Подводные камни
С чего начать?
Как оценить эффективность проекта (что должно быть по итогам автоматизации)
Лайфхаки для малого бизнеса
Типовые ошибки при наведении порядка в финансах компании
Итоги главы 8
Послесловие
Отзывы предпринимателей, которые навели порядок в финансах своих компаний
Приложения
Управленческий баланс (шаблон)
Управленческий отчет о прибылях и убытках (шаблон)
Управленческий отчет о движении денег (шаблон)
Вопросы для составления финансовой модели
Лист учета рабочего времени (шаблон)
Платежный календарь
Примеры описания вакансий
План-график наведения порядка в финансах компании (примерный)
Благодарности
Об авторе



Оставьте свой отзыв

Для наших клиентов – бесплатная доставка при покупке книг на сумму от 600 грн по Киеву курьером, по Украине - почтой и курьерскими службами. Книги, которые есть в наличии на складе в Киеве, мы доставляем в течение 1-2 дней. Покупайте у нас хорошие книги ВЫГОДНО!