Аннотация издательства
У найвідомішій книзі Пітера Друкера піднімається тема ефективності працівників розумової праці, які отримують у сучасній організації статус керівника, якщо в силу свого посадового становища чи знань вони відповідають за роботу, що безпосередньо впливає на здатність цієї організації функціонувати й добиватися результатів.
Щоб стати ефективним керівником, недостатньо бути розумним і багато працювати. Щоб бути ефективним, не потрібно спеціальних навичок, талантів або схильностей. Щоб працювати ефективно, керівнику досить виконувати певні прості правила, описані й прокоментовані в цій книзі.
Сьогодні ефективні керівники швидко перетворюються на найважливіший ресурс суспільства, а ефективність на керівній посаді стає нагальною потребою будь-якої людини, націленої на успіх і самореалізацію. Цього прагнуть і ті, хто тільки починає працювати, і ті, хто вже пройшов певний шлях кар'єрними сходами.
Теми, які описані в книзі:
• Тайм-менеджмент;
• Визначення пріоритетів;
• Самоорганізація;
• Підвищення продуктивності;
• Прийняття ефективних рішень.
Оглавление
Десять уроків, які я засвоїв завдяки Пітеру Друкеру
Передмова автора
Вступ. Що робить керівника ефективним
Розділ 1. Ефективності можна навчитися
Розділ 2. Пізнай свій час
Розділ 3. Який внесок я можу зробити?
Розділ 4. Як зробити сильні сторони продуктивними
Розділ 5. Спочатку найголовніше
Розділ 6. Складові процесу прийняття рішень
Розділ 7. Ефективні рішення
Висновок. Ефективності треба навчитися
Не кажіть, що чудово провели зустріч зі мною
Покажчик
Про автора