Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде

Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде
Автор Карстен Линц, Гюнтер Мюллер-Стивенс, Александр Циммерман
ISBN 978-5-9614-2140-8
Cтраниц 311
Год 2019
Язык Русский
Издательство Альпина Паблишер
Обложка Твердая

516 грн.

Купить
У нас бесплатная доставка заказов при покупке книг на сумму от 1000 грн и хорошие цены.
Покупайте книги ВЫГОДНО!

Аннотация издательства

Чтобы соответствовать меняющейся среде, компании корректируют свои бизнес-модели. Однако этого недостаточно: изменения, возникающие за пределами компаний, давят на организации слишком сильно. Единственное решение — радикальное измененить бизнес-модель. То есть полностью переосмыслить способ ведения бизнеса. Конечно, подобная трансформация связана с трудностями и высоким риском. Но, если вы хотите сохранить успех надолго, у вас нет выбора.

Авторы проанализировали опыт более 380 компаний и теперь рассказывают о том, как понять, что вам необходимы перемены, какую бизнес-модель выбрать и как внедрять эти изменения.


Оглавление

Об авторах
Соавторы
Предисловие 
 
ЧАСТЬ I. ПОЧЕМУ БИЗНЕС.МОДЕЛИ НУЖНО РАДИКАЛЬНО ИЗМЕНЯТЬ 
Примечания
01 Последствия цифровизации и сервисизации
«Фиджитал». Разрываясь между цифровой
и физической ориентацией 
«Гибриды». Разрываясь между ориентацией
на услуги и продукты 
Примечания 
02 Оценка текущей бизнес-модели 
Типы бизнес-моделей 
Варианты радикальной трансформации 
Примечания 
03 От небольших изменений к радикальным переменам
Возникновение концепции бизнес-модели 
Применение динамического подхода
Примечания
 
ЧАСТЬ II. КАК ПРОВЕСТИ РАДИКАЛЬНУЮ СМЕНУ БИЗНЕС-МОДЕЛИ 
04 Изменение уровня охвата 
Переход к бизнес-моделям с более высокой степенью охвата
Переход к более узконаправленным моделям 
Примечания 
05 Изменение уровня кастомизации
Переход к более кастомизированным бизнес-моделям 
Переход к более стандартизированным бизнес-моделям 
Примечания 
06 Последовательность множественных радикальных изменений 
Направление движения: диагональное или поэтапное
Последовательность: изменения по часовой стрелке или против 
Заключение и наблюдения
 
ЧАСТЬ III. УРОКИ УСПЕШНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ 
07 Примеры компаний, радикально сменивших уровень охвата 
08 Примеры компаний, радикально изменивших уровень
кастомизации 
09 Примеры компаний, последовательно осуществивших
множественные радикальные изменения 
 
ЧАСТЬ IV. КАК ДВИГАТЬСЯ ВПЕРЕД 
10 Решение проблем трансформационного лидерства 
Трансформация распространенным или собственным
инновационным способом
Сосредоточьтесь на результатах и реализации
Примечания
11 Пособие по трансформации бизнес-модели 
Этап 1. Где вы находитесь сегодня. 
Этап 2. Где вы хотите оказаться. 
Этап 3. Спланируйте путь трансформации 3
Этап 4. Спланируйте действия



Оставьте свой отзыв

Для наших клиентов – бесплатная доставка при покупке книг на сумму от 1000 грн по Киеву курьером, по Украине - почтой и курьерскими службами. Книги, которые есть в наличии на складе в Киеве, мы доставляем в течение 1-2 дней. Покупайте у нас хорошие книги ВЫГОДНО!